Scopul inițial al oricărui start-up este de a înțelege cât se poate de repede ce își doresc potențialii clienți și pentru ce ar fi dispuși să plătească. Pentru asta trebuie să testeze două ipoteze cruciale: de Valoare (clienții au o problemă, iar soluția propusă le aduce valoare) și de Creștere (odată ce clienții încep să folosească produsul, compania se poate dezvolta).
În loc să construiască planuri complexe pe care ulterior să le implementeze, antreprenorul ar trebui să construiască un produs funcționabil minimal (MVP). Ulterior, să intre cât se poate de repede și cu consum cât mai redus de resurse în bucla: Construiește-Măsoară-Învață. Dacă este validat de piață, următorul pas este multiplicarea; dacă nu, ideea pivotează, iar procesul o ia de la capăt.
Eric Ries descrie întrega metodă de validare a procesului prin propria experiența de antreprenor în #carteadevineri
Explorează întreaga bibliografie recomandată.
